Vivemos a Consultoria Empresarial 24 horas por dia e desde a nossa criação como empresa em 2010.
Após aplicarmos os nossos métodos e ferramentas, empresários, pequenos e médios negócios perceberam que possuem menos chances para decisões equivocadas e principalmente para desperdícios, fazendo valer cada ação e investimento realizados com o nosso trabalho.
Atualmente nossa consultoria já foi testada e validada por diversas instituições, principalmente na área de saúde, que se tornaram referências por profissionalizarem suas gestões e por conquistarem suas certificações de qualidade.
Planejamento Estratégico
Acreditação Hospitalar
Consultoria Empresarial
Treinamentos em Saúde
Planejamento estratégico do negócio
Priorização de projetos
Ações e tarefas
Mapeamento, organização e disseminação dos processos internos
Desenvolvimento de competências do time gestor e equipes
Realinhamento dos profissionais e gestores com as diretrizes do negócio
Olá, sou Lucas Fernando Santos, CEO e Consultor Principal da LMBS.
Um pouco sobre mim. Sou administrador de empresas, especialista em gestão de pessoas e negócios, black-belt na metodologia six-sigma, practitioner em neurolinguística, personal e professional coaching, dedicado a implementação de modelos de gestão como Planejamento Estratégico (BSC), mapeamento de processos, gerenciamento de riscos, gestão de recursos humanos, desenho e implementação de modelos e escritório de gestão da qualidade em especial para instituições de saúde, preparação de prestadores de saúde, seus processos, gestores e funcionários para o processo de acreditação hospitalar.
Em São Paulo fui consultor organizacional no Instituto Holus, atendendo clientes como Chesf e Bradesco em projetos de avaliação de clima organizacional e adequação de requisitos para a norma SA-8000.
Na fábrica da LG Electronics (Multinacional Sul Coreana) desempenhei funções de controle de produção (equipe, processos e produtos), times de inovação cultural e processos, treinamento e desenvolvimento, agente de comunicação estratégica articulando melhorias e viabilizando relacionamento e alinhamento entre gestores, time de recursos humanos e sindicatos.
Em instituições de saúde atuei como Gerente de Recursos Humanos e Gestão da Qualidade, preparando e certificando clínicas no programa de acreditação hospitalar ONA.
Como proprietário da LMBS lidero diversos projetos de consultoria organizacional, implementando sistemas de governança corporativa, planejamento estratégico, gerenciamento de projetos, mapeamento de processos, capacitação de gestores e diretores, implementação e condução de reuniões de alinhamento entre sócios e diretores (alta direção), entre outros, veja mais detalhes no menu cases de sucesso.
Administrador de Empresas pelo Centro Universitário de Brasília/DF, Pós-graduado em Gestão Estratégica de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas/DF.
Jornalista, Produtor e Editor de vídeos para as principais redes sociais e Sócio Proprietário da RW Estúdio em Brasília/DF.
Implementação de modelo de governança corporativa;
Elaboração e acompanhamento de planejamento estratégico anual;
Mapeamento, documentação e disseminação dos processos internos;
Desenvolvimento do time gestor;
Implementação da área de Recursos Humanos e seus sistemas;
Implementação do escritório de Gestão da Qualidade;
Definição, implementação e acompanhamento dos indicadores de performance e qualidade;
Acreditação Hospitalar ONA para os níveis 1, 2 e 3 junto das respectivas manutenções;
Suporte para a direção na construção e implementação do plano de relacionamento com corpo clínico.
Implementação do modelo de governança corporativa incluindo reuniões periódicas da direção;
Elaboração, implementação e acompanhamento do planejamento estratégico anual;
Acreditação Hospitalar ONA nível 1;
Desenvolvimento dos líderes;
Implementação da área de Recursos Humanos e seus sistemas;
Implementação da área de Gestão da Qualidade;
Reestruturação dos processos de recrutamento e seleção;
Implementação da Academia de Excelência – Programa de Educação Continuada;
Implementação e acompanhamento do NSP – Núcleo de Segurança do Paciente;
Reestruturação da CCIH – Comissão de Controle de Infecção Hospitalar;
Implantação de software de gestão da qualidade e indicadores;
Estruturação e implementação do programa de gerenciamento por indicadores;
Acreditação ONA nível 1.
Implementação de modelo de governança corporativa;
Elaboração e acompanhamento de planejamento estratégico anual;
Mapeamento, documentação e disseminação dos processos internos;
Desenvolvimento do time gestor;
Implementação da área de Recursos Humanos e seus sistemas;
Implementação do escritório de Gestão da Qualidade;
Definição, implementação e acompanhamento dos indicadores de performance e qualidade;
Acreditação Hospitalar ONA para os níveis 1, 2 e 3 junto das respectivas manutenções;
Suporte para a direção na construção e implementação do plano de relacionamento com corpo clínico.
Elaboração, implementação e acompanhamento do Planejamento Estratégico do Negócio;
Implementação de modelo de governança corporativa;
Reestruturação da área de Recursos Humanos;
Desenvolvimento e implementação de plano de carreira;
Reestruturação da farmácia hospitalar;
Mapeamento de processos;
Mapeamento de riscos assistenciais e organizacionais;
Programa de capacitação da liderança;
Implementação da área de gestão da qualidade;
Elaboração dos protocolos clínicos e procedimentos assistenciais junto ao time médico assistencial;
Implementação do NSP – Núcleo de Segurança do Paciente;
Implementação da CCIH;
Elaboração dos procedimentos operacionais;
Estruturação do modelo de gestão por indicadore
Elaboração, implementação e acompanhamento do Planejamento Estratégico do negócio através da metodologia BSC;
Mapeamento de Processos;
Mapeamento de riscos assistenciais e de gestão;
Ajustes de processos;
Revisão do Organograma;
Reestruturação dos processos de higienização hospitalar;
Definição e implementação dos indicadores institucionais;
Estruturação do setor de compras, estoque e farmácia;
Mapeamento e ajuste do fluxo de atendimento aos pacientes;
Implementação do processo de gestão da manutenção de infraestrutura;
Desenvolvimento de programa de tecnologias;
Desenvolvimento do programa de controle de pragas e vetores;
Revisão dos custos, despesas e rentabilidade do negócio;
Elaboração e implementação da cartilha do colaborador;
Implementação do setor de recursos humanos – foco em desenvolvimento de pessoal.
